FORMATION CYCLE MANAGER - PILOTER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

• Optimiser sa communication pour mieux manager
• Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Gérer son temps et ses priorités
• Mener des entretiens professionnels et d’évaluation
• Anticiper et gérer les relations conflictuelle
• Conduire des réunions efficaces

Optimiser sa communication pour mieux manager

• Pratiquer les fondamentaux de la communication.
• Identifier son mode de fonctionnement et son style de communication.
• Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations.
• Identifier les différences et complémentarités de son équipe pour développer l’efficacité collective.

Déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs

• Identifier les priorités de la fonction de manager.
• Adopter une posture de manager responsable.
• Optimiser l’organisation en tenant compte du niveau d’autonomie des collaborateurs.
• Déléguer en tenant compte de la compétence et de la motivation des collaborateurs.
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien (soutenir, motiver, recadrer…)
• Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir...)

Gérer son temps et ses priorités

• Identifier l’influence de son mode de fonctionnement sur sa gestion du temps.
• Clarifier ses domaines de responsabilité et identifier ses activités à fortes valeurs ajoutées.
• S’organiser et établir ses priorités en différenciant l’urgent de l’important.
• Planifier son temps et se fixer des objectifs professionnels.
• Identifier ses voleurs de temps.
• Établir des plans d’actions et les suivre.

Mener des entretiens d’évaluation et professionnels

• Bien préparer les entretiens, se mettre en condition : analyser la situation, anticiper les réactions, les questions
• Changer la posture et sortir de leur rôle de manager au quotidien
• Respecter les différentes étapes pour mener des entretiens riches et constructifs
• Créer un climat de confiance et de progrès dans l’entretien
• Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs
• Définir le projet professionnel et le plan individuel de développement de ses collaborateurs
• Assurer le suivi des entretiens

Anticiper et gérer les relations conflictuelles

• Définir les différents types de conflits et en analyser les causes.
• Anticiper les relations conflictuelles.
• Identifier son rôle et sa posture face à un conflit.
• Utiliser des techniques de résolution de conflit (médiation, négociation, arbitrage).
• Permettre l’expression des émotions pour réguler les comportements.
• Sortir d’un conflit et capitaliser sur l’expérience

Conduire des réunions efficaces

• Identifier le type de réunion à mettre en place en fonction de l’objectif et des conditions de déroulement.
• Adopter une posture d’animateur.
• Identifier les différentes étapes d’une réunion efficace
• Acquérir des techniques pour améliorer l’efficacité de vos réunions.
• Mener avec succès des réunions d’information, de participation, de résolution de problème.
• Conclure, suivre et évaluer ses réunions.

VAL RH CONSEIL Franchisée VAKOM 10 avenue Général Leclerc Maréchal de France 19100 BRIVE LA GAILLARDE

VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Stéphane Delpech – sdelpech@vakom.fr – 07 71 69 62 98